产品经理的学习笔记（一）产品是什么？产品经理又是什么

一、产品是什么？

在学习产品相关知识之前，我们需要建立最基础的共识——什么是产品？

很多人对“产品”的理解仅停留在看得见摸得着的实物，但在大厂（如腾讯、字节、阿里、美团、小红书）体系下，产品有更广义的定义。

二、什么是好产品？

理解了“产品”，我们再来问：那什么样的产品，才是“好产品”？

腾讯给出的判断标准非常实用，好产品至少要做到四点：

• 有明确的用户群体；
• 真正满足用户的真实需求；
• 能持续输出有价值的服务，也就是具备可持续性和商业价值；
• 拥有独特的个性和清晰的价值观，甚至要具备“情怀”和社会责任感。

三、产品是怎么做出来的？

定义清楚“产品”和“好产品”后，接着我们来想另一个重要问题：互联网产品的研发流程是什么？

这部分内容其实可以总结为一个“从0到1，再到放大”的闭环：

1. 产品从0到1的五个阶段：需求分析、产品分析、产品规划、产品设计、产品落地
2. 产品从1到N的关键阶段：产品运营

四、产品经理需要什么能力？

产品经理担负着那么大的责任，是不是对产品经理的能力素质要求会非常高呢？

产品相关岗位可以划分为三类：

• 产品策划：负责功能设计、用户需求转化；
• 产品运营：负责拉新促活、商业转化；
• 产品经理（专家级）：具备综合策划与运营能力，统筹全局。

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